La terminologie de la sociologie, de la psychologie ou encore du management, qui s’adressent surtout à un public de chercheurs, comme les écrits de Weick sur la création de sens. <>>> ?|����X��rh�����6��ۼ�R+r��.o���^D_���X1 ul�D>c�o^�iU&"A�@ܥ*'Ln��@��C�C�L���2y��j��|�2i�X&S&�'�dv�Y�0��A�J�!��:�4elR��_@n��zd�T��r%ҪZ�ء��! Avec un taux d’équipement de 46 % en 2011* en solutions de gestion des talents, les grandes entreprises françaises cherchent encore la bonne formule en terme de GPEC. Quels sont ces enjeux de la GPEC? ETAPE 2 Audit de l'existant. <> 1 0 obj 2. �,��+�o�D�qNߢF�oc�]4�E8��=m���S�~���U[ͻL�ٮ��Sm�-� l��L&���>n��h�H�"ъ�qP90��q��RX�PZ'�J3.�օd�����@�́���K�)҈e�f�\f,)��C���#���C��A �j`����`1�h��{$���GKd�5#:{Dok���`���z#'�Pq"k|����Doh>nY��� ?���j"]�=(��6ƧA�Fa�VKU�+q����$����h������&�U��Z�l����ŵY��1cWz#J�i��ƀCH��o�hSY�y6��Lj��3�|e�� La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet de réduire, de façon anticipée, les éats ente les esoins et les essoues humaines en fontion de l’ativité pévisionnelle de l’entepise. FICHE OUTIL 1 : Liste des éléments préparatoires à fournir : analyse des documents de l’entreprise. 4 0 obj Chapitre 1 : La démarche et outils de la GPEC : Section 1 : Les étapes clés d’une démarche GPEC 1. $2����%7��r���c�vLiE��������bS��Yr{�f�fZM���M�d�T�?og��?���9}.���dC���8]-��J�B}{:l�$p��ԘHpG�DI�(/�e�ߕ����b�� ��ʲ �;��,��d����m3��+(���(. > Le premier, intitulé Comprendre, livre des clés pour cerner le contexte, les enjeux et les opportunités de la gestion prévision- sée », la GPEC « externalisée », la GPEC « agent de changement » et la GPEC « territorialisée et mutualisée ». 2 0 obj endobj Connaître les ressources et les compétences. � �����fq3�o��ӗ��l���N~}yu����W>�/��>/�f�������6�ѿճ�zuv��z}����Y�f�_Y,�U�T�,�x���?�Ͽ&wϟ��z����0�f2��y�Gg K�,-�L�*O�2���qo?��5L�|�w�y����_'��>$|z"'ɴ�$I����ߦLN�M��\����K�����"`ɄL��$�fPJ���U���x��lp}����S1Y���)�&O�ŲN���U�^/�㣸L�/�&��.���{$�w?�N���'L�U�&�2eY���{H�t������ɇ��9y���1���� ����Ï�����C~��?�4��������\~H.���?�2=Q����GW�-�o�'��O�w�/����/. La GPEC apparait plus pour les DRH et les IRP comme un outil d’experts à leurs propre destination. Le processus de GPEC 40 Le plan d’effectif 42 Bâtir un plan d’effectif : exemple 43 ... Les principaux outils de GRH en faveur des seniors 62 Les effets du plan d’action sur l’amélioration A l’heure de l’accroissement de la concurrence et de l’évolution perpétuelle des attentes du public, toute entreprise se trouve dans la situation où il faut anticiper les besoins en compétences des ressources humaines. précisées au périmètre de l'accord. Les objectifs attendus de la GPEC Une telle pratique est toujours liée à des enjeux que l’on doit prendre en compte avant de se lancer. ‰~¿‹Rf©tO`s¾¼$s!&s´kçE–¦qRÀvU°,-Y]ÖLîöYQ«óö•,Ø*.˘EiZÇ&»:ҘU9K"¶Oª}”—ÊÜò/dqS*dQTtB…%QÊÊ\Æi%äâÕÝlÊ(Q¾©MŸ¶gm°Ëµ ³í)zi¨DŸàGƒ?ik¶íÛfèc‘kyÚ§k—Œ")X}ÐfIEH!M f½Éò]\h¹gr;Ç ú®PÞÄE=2Nû¯•dQ•gÍ!thýg’ÉõKT•Þ ®BÁ›ÓWµëEm§˜4~¾ho%ä‚M9ÁÓ*¥sËø¤@îd³8eÿª¹z€„\ß^¿_,hª „Ø*X˜ÜóBíM}.²ª¥ŒÄ»}^¥%¥>ªX¯ÊiÞç-k`ÐљÔ[IGTi¬qkíö°¹%‚í à¦å™TZ»}]*°F¢Üdéš ë_±¸^Q"7rQêFj6÷š*Jϝ¢3Ô [¢®à÷ˆ%/ˆ4Étà… BGO2‘%"„œ²‰dA[£§¢ÌõÂhEFáoÏvî»*[F™U¥Ø×+òç4é@z×¾zJ$ø`²…ˆÈ¿LO¡ÌPt »¸¬Àsu`T«{$ä•&€&u&*>ãp>57‰4‘bvh’x‰V Ùϸ§"O3:'ŠðÈl*sŠ³áІŒÂF”çò. endobj En vigueur depuis le 1er janvier 2021, l'indice de réparabilité est destiné à informer les consommateurs sur la durabilité des équipements qu'ils achètent, à inciter les fabricants à concevoir des produits réparables et à favoriser leur réparation, dans le but de réduire les … ... Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales. Performance, compétence, qualification B. GRH, GPEECC 2. Analyse de la stratégie de l'entreprise et des conséquences sur les emplois et compétences de demain. stream <> • Une littérature très pragmatique qui décrit les outils de conduite du changement à mettre en place, tels que le plan de communication par exemple. Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise; 2. Pour chacun de ces idéaux-types, nous détaillerons, outre leur finalité, com-ment la GPEC interagit avec les politiques RH, le dialogue social et le débat autour de la stratégie, dans les entreprises étudiées. Les salariés La GPEC permet de développer leurs compétences, de maintenir leur employabilité et de sécuriser leurs par - cours, d’identifier des trajectoires professionnelles, des perspectives d’évolution et de répondre à leur besoin de reconnaissance. 3 0 obj Etape 1 : Déployer les outils GPEC Pour mettre en place une GPEC, il faut avant tout avoir la meilleure visibilité possible sur les postes et compétences dans votre entreprise. Mais de plus en plus matures, elles orientent aujourd’hui mieux leurs choix tandis que les PME commencent tranquillement à s’y mettre. Les outils opérationnels sont des clés d’entrée pour poser les bases d’une démarche de GPEC, mais ils ne suffisent pas pour autant. Exemple : Les bénévoles La GPEC permet de mieux anticiper les besoins en res - %���� Les objectifs attendus de la GPEC ACTUALITÉ DE LA FORMATION PERMANENTE N° 201 • CENTRE INFFO 23 D o s s i e r La démarche GPEC Les principaux outils de GPEC Le rôle de l’entretien en lien avec la démarche professionnel dans la GPEC 1 LadémarcheGPECest impulséeparunchoixde politiqued’entreprise. <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> LES TEMPORALITÉS DE LA GPEC DE LABORATOIRE 5 • La contractualisation 5 • Dans le cadre spécifique des fusions de laboratoires 6 • Le dialogue de gestion approfondi 7 • Ponctuellement, une « nano GPEC » 7 LES ACTEURS DE LA GPEC DE LABORATOIRE 8 • Les acteurs principaux : le directeur d’unité et son adjoint 8 Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC. Voici les outils qui nous paraissent indispensables pour y parvenir. Outil de sensibilisation, d’informa-tion et d’accompagnement de la démarche GPMC, ce guide est organisé en deux cahiers. Rapport “Les outils de la GPEC” 1. ���e��>!��5~����Lz��Y�#���3��0G�k� Z�����2̧ >]�͵00 >N�"��8쒬��S���z��$���|uMƼY=]?Nai����acF���������G;$`���)�;�4�ӈ�vԅB�ݣ���E�� �j���0Q���ƽ� �4Bb��,-�\I(h�ϸ[V�Yq%*�}c���9fD��-�`��i�Ɗ',U[���Q��G@U���2;b���W��J��QV�uW����q�����#�E)O[�f½ C��m�J*�F�}寵%��ZI1d\k������:�UkɎs�D�HL$�1>�� ў��3�ߧ=�����qqҐ�#.Rz$cv�n�&CZA�[���v'��k��"~>����h�d���&�;��\���v{��� T;:�c4���&�,BH��]��5ڸ��AGV��yB�e��� J��ZFD�e�A����)^���0�ҞVS%t���u(�������{��m4���.�5ZC3c��&�R[TY5���䥭�}�/Jg��7+�*�h2�� ����Ӫ~\��$d���B,��ww`z��� « Sensibiliser les entreprises du secteur agricole à la GPEC » Etude FRSEA 2006 - 3 - Synthèse_GPEC_Filières.doc Elaboration d'un questionnaire et de 2 guides d'entretien 3 outils ont été élaborés dans le cadre d’un travail d’équipe AREFA/ADEFA, UNEP et MIDACT Menu de droite . En effet, ce sont ces objectifs qui vont guider votre démarche GPEC. Les principaux leviers de la GPEC. Nos dossiers thématiques. Maintenant que vos outils de GPEC sont en place, vous disposez des informations suffisantes pour passer à l’action. De fait les principaux intéressés : les collaborateurs et les managers sont peu impliqués. En revanche il a ses limites : il n’aide pas à comprendre les mécanismes informels de l’entreprise ni les phases de croissance … endobj Identification de la problématique et analyse de la situation 2. Étape 2 : Définir un plan d’action GPEC. Il est incontournable lors du recrutement d’un nouveau collaborateur car il aide à comprendre le fonctionnement de l’organisation et de ce qui s’y passe réellement. x��=�r9�wG��6�U.��ѫІ,�ޞhw{֊�C{4U��A=���ߴ��?�� ]�4�� ���B�hdG�� Les fiches En Lignes de La lettre du CEDIP Fiche n° 54 Juin 2012 Les principaux leviers de la GPEC Sommaire : Principaux leviers de la GPEC : Professionnalisation des agents -----p. 2 Évolution de l'organisation du travail -----p. 2 Organisation de parcours professionnels -----p. 3 Recrutement -----p. 3 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) (partie 5) et la gestion de la formation (partie 6) doivent aider à anticiper les évolutions et à mieux s’y préparer. Mais avant toute chose, il est indispensable de connaître les objectifs stratégiques de votre entreprise. Présentation de la mise en œuvre de la GPEC - La démarche – les outils – les dispositifs Les principaux outils : - La cartographie des Métiers ATELIER 1 : Etude de 2 cas d’entreprises participantes - Les référentiels métiers/compétences ATELIER 2 : Elaborer 2 fiches métiers |�у�o���Ye����"׏gn�P��G�D�=͆|9C���3�\�������|���9e|��uz�O��f3 Cette loi relance ainsi la dynamique de la GPEC en entreprise mise à mal dans les années 1990 par l’association du concept de GPEC à celui de suppression d’emploi, de … 2 Elletientcompte L’observatoireprospectif ducontexte delabranchefournit Indicateurs des mouvements démographiques de l’entepise taux de rotation (turn-over), le taux de promotion, le taux d’absentéisme On trouve ces éléments dans: Les outils au service de la GPEC démographie de l’entepise. GPEC GPEC : un outil pour anticiper les besoins en themes d’emploi et de ompétenes. - Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC. Elles trouvent au plus près de ces derniers, à savoir au sein de leur entreprise, une déclinaison adaptée à la situation de chacun. au champ de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La pyramide des âges réflexion sur les besoins réels à venir dans une tranche d’âge. 2) Plan d'action et bilan annuel de la GPEC - Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens. 8#dy6���x��-O�c��܎#��r��@��>k��u>N�X��ct����@y�s2�q��TH���N�ܺ��"�ʖj���03�|�(���3⸍#J��9����c�A��k�kZ֐ιwR�k�c \d�K��i6'��� /&;'`�YK�x�������8�sa�/�%NgT��� La mise en place d’une action GPEC correspond au pilotage d’un projet complexe et souvent inscrit dans le temps, qui concerne d’emblée une grande partie des acteurs de l’entreprise. La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 impose aux entreprises la négociation triennale d’un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). L’organigramme permet d’avoir une représentation visuelle des différents services de l’entreprise et de visualiser la répartition de ses ressources humaines en fonction des différentes activités. * les postures de nos principaux financeurs montrent qu’ils n’augmenteront ... • Réunion de la commission spécifique de suivi GPEC tous les 3 mois (novembre 2011, février mai, septembre, ... Formaliser les outils de gestion de la structure (FDAJ – Parcours 1) 4.5. La fiche de poste Pour nous, elle est l’outil “point de départ”. "��䩬9���X�q�2x_�gL���ˋ3��B��H3��h�~~��P��<0.����L����ÿ���k|����$�LB�� Bilan à5 ans: quelle vision de la GPEC ? L’implication des acteurs de l’entreprise La GPEC apparaît plus pour les DRH et les IRP comme un outil à destination des experts, avant leur propre usage. Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions; Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation du potentiel; 3. 1.D. La fiche de En préalable, quelques definitions… A. - Construire un plan de communication. Les parties signataires ont retenu comme étant des conditions de réussite de cet accord : ... Fiche En Lignes n° 54 (format pdf - 85.6 ko - 05/07/2012) Juin 2012 Haut de page. Elles gouvernent les principaux actes de gestion RH des salariés. Les principaux outils de la GPEC La nature de ces outils, qui varie d’une organisation à l’autre, traduit bien la nécessité d’adapter approche et instruments au contexte de chaque établissement et à la problématique identifiée. %PDF-1.5 De fait, les principaux intéressés : les collaborateurs et les managers sont peu impliqués. Le risque de chute est considéré comme important par 7 structures ainsi que les risques liés à la manipulation de produits et aux outils nécessaires à la réalisation des tâches, et les risques liés à l’empressement Enfin 6 structures considèrent que le fait d’intervenir seul au domicile des Historique A. Brève chronologie de la fonction publique B. Origine de la GPEC 3. Restrictions budgétaires, usure au travail, évolution permanente des métiers...Pour faire face à ces évolutions, vous devez repenser vos modes de gestion des compétences et développer des outils efficaces de GPEC.. Pour que la GPEC ne soit pas une "usine à gaz" mais qu'elle réponde réellement aux enjeux de votre établissement, découvrez le programme de cette formation … Définition d’un plan d’action et politiques d’ajustements 3. Sans viser à l’exhaustivité, le tableau suivant présente les ���_��D��"V��M�s�=���M6���[d�_os���f�.9{(6��V�ׄ���f�tT��J��I��M�A Planifier, assurer la logistique (PPE).
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