La dernière modification de cette page a été faite le 11 mai 2020 à 10:36. Stratégie Océan Bleu : à la recherche de nouveaux espaces stratégiques vierges dépourvus de toute concurrence. Analyser l’offre actuelle et son adéquation aux besoins … Depuis 2008, Océan Bleu accompagne les entreprises et les collectivités dans la mise en place de leur stratégie d'innovation. En travaillant avec des consultants du Mac Group (ancien cabinet de conseil en stratégie depuis racheté par Capgemini), il développe un ensemble d'outils qui conduiront quelques années plus tard à la publication d'une série d'articles dans la Harvard Business Review, puis en 2005 à l'ouvrage Stratégie Océan Bleu[4]. C'est une dépense d'énergie inutile et préjudiciable. J'ai déjà eu l'occasion de discuter des limites théoriques de l'approche préconisée par "Stratégie Océan Bleu" de W. Kim et R. Mauborgne. Le principe de la stratégie « Océan Bleu » consiste à cesser d’entrer en compétition et de trouver un potentiel de marché jusque-là inexploité. Stratégie Océan Bleu. 25/08/2014 53 Eveil visuel : … Derrière le concept d’océan bleu se trouve une méthode et des outils pour se mettre en créativité stratégique, et construire des offres avec un positionnement en forte différenciation sur le marché. C'est possible. La méthode repose sur le concept essentiel d’innovation-valeur : être créatif sur la valeur réelle d’usage qu’on apporte au client, tout en réduisant ou en éliminant des fonctionnalités ou services superflus ou dépassés (ce qui réduit les coûts et rend l’offre viable). Le principe de la stratégie "Océan Bleu" de W. Chan Kim et Renée Mauborgne est fort simple en tout cas dans son expression si ce n'est dans son application : cessez d'entrer en compétition. L'offre se transforme et le produit devient une commodité ou s'inscrit dans des niches de marché. La stratégie Océan Bleu met l’entreprise au défi de « sortir de l’Océan Rouge de la concurrence grâce à la création d’un espace stratégique vierge qui rend cette concurrence nulle et non avenue ». Pour toute questions relative au traitement de vos données, merci de nous contacter via le formulaire de contact. La stratégie de l'océan bleu, à contrario, consiste à relancer un marché saturé et hyper concurrentiel aux perspectives de croissances extrêmement limitées et ce jusqu'à créer un espace stratégique vierge qui rend la concurrence nulle. La pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu est l'innovation utile (value innovation, en anglais), une forme d'innovation qui crée de la valeur pour le client ainsi que pour l'entreprise[3]. They assert that these strategic moves create a leap in value for the company, its buyers, and its employees while unlocking new demand and making the competition irrelevant. 25/08/2014 47 La créativité canalisée ! Get Inspired Get the seminal books that challenged everything we knew about strategy and its execution . Dans celui-ci, deux types d'activités coexistent. Leur objectif principal était de déterminer les points de convergence et de divergence permettant de mettre en l… C'est pourquoi nous souhaitons être pleinement transparent sur l'utilisation que nous faisons de vos données. La Stratégie Océan Bleu propose un processus et des outils qui offrent une opportunité de changer de perspective, de porter un regard distancié sur son propre secteur et de découvrir ainsi de nouveaux critères de valeur en adéquation avec les attentes essentielles (exprimées ou non) des clients actuels et futurs. Cette stratégie océan bleu, idéale pour les PME comme pour les grandes entreprises et les entreprises en création, vise à créer de nouveaux espaces stratégiques pour orienter l’activité de l’entreprise sur un secteur économique plus propice au développement car moins concurrentiel. La compétition n'existe pas car les règles du jeu n'existent pas et sont à écrire. Dans ce nouvel opus, les auteurs proposent une méthodologie en cinq étapes visant à créer ces océans bleus qu'ils assortissent de conseils et illustrent d'exemples d'applications du concept. Les océans bleus, au contraire, sont constitués de toutes les activités n'existant pas actuellement. Créer une rupture stratégique : le concept d’innovation valeur . Une typologie des océans bleus / rouges issue de l’analyse de 150 cas d’entreprises, Formalisée par de 2 chercheurs de l’INSEAD : W. Chan Kim Co-Founder and Co-Director of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute Renée Mauborgne Co-Founder and Co-Director of the INSEAD Blue Ocean … En effet, selon les auteurs, l'innovation (sur un produit, un service, etc.) Dans une stratégie pareille, l'entreprise … La stratégie Océan Bleu que les deux chercheurs ont mise au point est très simple et correspond à tous ty… Elles sont simples et les voici : 1. doit créer et augmenter la valeur pour les clients et, dans le même temps, réduire ou éliminer les caractéristiques du produit et/ou les services qui ont moins de valeur pour le marché actuel ou à venir. Dans les océans rouges, les frontières de l'activité sont connues et acceptées par les différents acteurs (fournisseurs, clients, prescripteurs, etc.). Rechercher de nouvelles idées et les valider. OK, fermer 4,71. Ce concept a été créé par Renée Mauborgne et Chan Kim. Slogan accrocheur Regardez ci-dessous le canevas stratégique du secteur sur lequel Ryanair s’est implanté Ryanair s’est mis en sur un marché où une attente des clients n’était pas résolue. 3. Les données anonymisées sont traitées par des tiers à des fins d'analyse. Le concept d'innovation-valeur a initialement été créé dans les années 1990 alors que W. Chan Kim participait à un projet de conseil pour le groupe Philips avec le chercheur en management C.K. Nous les publierons sur notre site une fois que nous les aurons examinées. Au fil de leur développement, les entreprises peuvent s’enfermer dans des fonctionnements, des visions limitantes et ne plus percevoir les mouvements stratégiques qui agitent les marchés. En pratique : Quelles sources sont attendues ? La métaphore des océans rouges et océans bleus permet de décrire le marché dans sa globalité. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) Tout individu a un cadre de référence et une perception de son environnement qui lui est propre. 1. par sur 5 février, 2021. La stratégie Océan Bleu ou comment créer son business sur une innovation de rupture ? Focalisation 2. La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans leur ouvrage Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques[1]. 7. La méthode a été développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l’INSEAD, en analysant les résultats de quinze années de recherche sur des entreprises de trente secteurs d’activité différents et d’époques variées. «Stratégie Océan Bleu», paru en 2005 aux États-Unis aux Éditions Harvard Business School et publié en en 2010 en France aux Éditions Pearson France. Celles-ci constituent donc un marché inconnu, non affecté par la concurrence. Kim et Mauborgne critiquent Michael Porter et ses stratégies génériques qui limitent les choix possibles des entreprises à trois options stratégiques : la domination par les coûts, la différenciation, ou la stratégie de niche. Désinscription newsletter. 2. données de navigation sous forme de cookies (anonymisées), coordonnées et informations de de contacts transmises par le biais d'un formulaire de contact. Les océans rouges sont les activités existantes et représentent l'espace connu du marché. La stratégie Océan Bleu est un modèle de stratégie d’entreprise mis au point part W.Chan Kim et Renée Mauborgne. Le livre Stratégie Océan Bleua été publié pour la première fois en 2005. W. Chan Kim et Renée Mauborgne—La Stratégie Océan Bleu comme alternative à la recherche de l’avantage concurrentiel. La stratégie Océan bleu nécessite de : 1. Of these, the Blue Ocean Strategy provides a new paradigm that … La stratégie de l'océan bleu ne vise pas à s’adapter aux tendances économiques du marché. La Stratégie Océan Bleu est une méthode qui permet aux entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité d’explorer de nouveaux modèles et d’élargir leur espace de développement. Comment ajouter mes sources ? Différenciation 3. Vous avez soumis la note et la critique suivantes. Pour les entreprises, il y existe de nombreuses opportunités pour une croissance rapide et importante. Pour une entreprise confrontée à cette intensité concurrentielle, il devient de plus en plus difficile de trouver des opportunités de croissance. 25/08/2014 49 Design Thinking et stratégie Océan Bleu. Par exemple : développement des services, développement de la notion d'usage ou de location au détriment de la notion de propriété. Selon les auteurs, l'objectif des entreprises devrait donc être de créer en permanence de nouveaux Océans Bleus, ceux-ci, avec l'arrivée de concurrents ayant une stratégie d'imitation, ayant tendance à devenir des Océans Rouges. Click to enable/disable Google Analytics tracking code. Une victoire du moment n’est jamais l’accession à une position durable. 3.Méthodologie de la stratégie océan bleu: Le concept océan bleu propose une analyse combinant la stratégie… selon les recommandations des projets correspondants. Mots clefs : Stratégie Océan bleu, Structuralisme, déterminisme, émancipation managériale ABSTRACT Strategic thinking has been longer reduced to two approaches: the industrial economy, also known as structuralism, and the resources based view. par W.Chan Kim,Renée Mauborgne. L’Océan Bleu, quant à lui, est matérialisé par les secteurs commerciaux quasiment libres de concurrence et correspondan… Carton, G. (2020). Stratégie Océan Rouge VS Stratégie Océan Bleu [amazon_link asins=’2744066303′ template=’ProductAd’ store=’dramyeco-21′ marketplace=’FR’ link_id=’ 990f81b1-e5bd-11e8-bb41-dbdf837840d9′]La plupart des entreprises proposent des produits … Dans la Stratégie Océan Bleu, les océans bleus sont les espaces de marché non explorés, par opposition aux océans rouges saturés de concurrence. Introduction 3. Le concept a fait l'objet d'un premier ouvrage publié en 2005 (et mis à jour en 2015) où les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté[2], ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. De W.Chan Kim et Renée … On le sait, celle-ci invite les entreprises à délaisser les "océans rouges" de la concurrence directe sur les marchés existants pour créer de nouveaux marchés, "océans bleus" sans concurrence. Analyser l'offre actuelle et son adéquation aux besoins émergents. Dans les océans rouges, les entreprises essaient de dépasser leurs rivaux en conquérant de nouvelles parts de marché. Blue Ocean Strategy is a book published in 2004 written by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, professors at INSEAD, and the name of the marketing theory detailed on the book. « La stratégie Océan Bleu met l’entreprise au défi de « sortir de l’Océan Rouge de la concurrence grâce à la création d’un espace stratégique vierge qui rend cette concurrence nulle et non avenue ». L'ouvrage Stratégie Océan Bleu a introduit de nombreux outils pratiques, méthodologies et schémas pour formuler et mettre en œuvre une stratégie Océan Bleu. Une opportunité de réussite démontrée par plusieurs entreprises (Amazon, Wii, … Ses auteurs, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, nous présentent dans celui-ci les résultats de leur recherche auprès de 150 cas dans plus de trente secteurs d’activité, sur une période allant de 1880 à 2000. Elle ne cherche pas à s’adapter aux tendances économiques mais à créer ces tendances. L’affrontement frontal n’est jamais une bonne solution. Détails de l'eBook . Learn the basics of blue ocean strategy and shift created by the #1 Management Thinkers in the World. Une victoire du moment n'est jamais l'accession à une position durable. La compétition devient sanglante, d'où le terme d'océan rouge et de la couleur des comptes qui en résultent. C’est une dépense d’énergie inutile préjudiciable et qui peut coûter cher. Average user rating. Résumé de “Stratégie Océan Bleu” : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. Elle ne cherche pas à s’adapter aux tendances économiques mais à créer ces tendances. Vous ne nous en voudrez pas si nous grignotons quelques cookies en chemin ? Prévoyants, nous ne nous engageons jamais sur les parcours de l'innovation sans nos provisions. Elles sont alors dans des marchés fortement concurrentiels. Get ready to stop struggling and seize new growth ! La stratégie océan bleu répond à un objectif simple : permettre à n’importe quelle organisation, grande ou petite, nouvelle ou installée, d’aller vers la création d’océans bleus de manière à se ménager un maximum d’opportunités tout en réduisant les risques au minimum. Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». La stratégie océan bleu n’est donc pas une stratégie de différenciation, qui donnerait un petit avantage temporaire face à la concurrence et qui laisserait votre entreprise toujours dans ce même espace stratégique exigu et fortement concurrentiel. La Stratégie Océan bleu est issue de l’analyse de la stratégie marketing de 150 entreprises pendant 1 siècle. La Stratégie Océan Bleu propose un processus et des outils qui offrent une opportunité de changer de perspective, de porter un regard distancié sur son propre secteur et de découvrir ainsi de nouveaux critères de valeur en adéquation avec les attentes essentielles (exprimées ou non) des clients actuels et futurs. La stratégie Océan bleu nécessite de : Rester en veille active sur les approches émergentes, telles que : nouveaux comportements des consommateurs, nouvelles technologies. Ecrit par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, le livre Ocean Bleu vous présente une nouvelle stratégie basée sur l’innovation de rupture. Fort de plusieurs expériences réussies en PME, nous constatons au fil du temps que ce modèle stratégique est accessible, adapté aux ETI comme PME qui veulent sortir du cadre, innover « utile » et créer des business sans concurrence. Un canevas stratégique consiste à … Le marché se décompose en deux sous-espaces complémentaires que sont l ’océan rouge et l’océan bleu. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ce qui est vrai pour les individus s’applique aussi aux organisations. L'océan bleu est une analogie pour décrire l'immensité du potentiel non exploré. Cette stratégie océan bleu, idéale pour les PME comme pour les grandes entreprises et les entreprises en création, vise à créer de nouveaux espaces stratégiques pour orienter l’activité … Rédigez votre avis. La stratégie océan bleu tire son nom du best-seller Blue Ocean Strategy de deux chercheurs en économie de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, paru en 2005. En 2017, les auteurs publient un second ouvrage, Blue Ocean Shift, traduit en français par Cap sur l'Océan Bleu. La stratégie Océan Bleu (ou Blue Ocean), a été initiée par Chan Kim et Renée Mauborgne.. Cette théorie est présentée dans le livre “Stratégie Océan Bleu“, disponible sur Amazon à 29 € . Plein de surprises pour vous ici : http://www.StrategeMarketing.com Créer un espace sans compétition ? Pearson Date de parution : 27 février 2015; Marque éditoriale : Pearson; … Merci d'avoir partagé ! More … Pour un créateur d’entreprise cette perception initiale, subjective, peut limiter la vision stratégique de l’offre qu’il imagine mettre sur le marché. L'affrontement frontal n'est jamais la solution. Le terme « stratégie Blue Ocean » a été inventé en 2005 par les deux économistes W. Chan Kim et Renée Mauborgne.Dans leur ouvrage Blue Ocean Strategy : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (en français : stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques), ils distinguent les « océans bleus » … À la place, les auteurs proposent de trouver de la valeur qui dépasse la traditionnelle segmentation de marché afin d'apporter cette nouvelle valeur découverte ET d'avoir des coûts bas. Le principe de la stratégie “Océan Bleu” de W. Chan Kim et Renée Mauborgne est fort simple en tout cas dans son expression si ce n’est dans son application : « cessez d’entrer en compétition ». Pour cela, les auteurs préconisent d’abandonner l’obsession de l’affrontement et de chercher à créer et capturer une nouvelle demande. La méthode repose sur le concept essentiel d’innovation-valeur : … A l’époque, il fallait aller dans le… Prahalad. Par exemple : développement des services, développement de la notion d’usage ou de location au détriment de la notion de propriété. La stratégie Océan Bleu vise à relancer une activité d’un marché jugé saturé et hyper concurrentiel, aux perspectives de croissance limitées. Dans cet ouvrage publié pour la première fois en 2005, les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté2, ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. C’est cela l’Océan Rouge, rouge comme le sang. La plupart des entreprises proposent des produits se ressemblant de plus en plus. Nous accordons une grande importante à la protection des données personnelle. W.C. Kim et R. Mauborgne (2010), Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Editions Pearson Havard Business Review France (2016) Hors série Printemps 2016, Le must de l'Innovation Singularités et Management Revue Française de gestion n° 243 (2014/6) Editions Lavoisier Sitographie La stratégie Océan Bleu : Un concept, une méthode, des outils. 25/08/2014 48 Workshops Validation terrain. Ces outils permettent également de faire de la démarche de création d'un Océan Bleu un processus systématique et répétitif. In, Approche critique de la stratégie Océan bleu - Article de Franck Gintrand paru le 11 février 2011 - Journal du net, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Stratégie_océan_bleu&oldid=170725171, Article manquant de références depuis avril 2011, Article manquant de références/Liste complète, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. For anyone tired of competing head-to-head and not getting far. Le livre a reçu en France en 2009 le prix DCF (Dirigeants Commerciaux de France) du meilleur ouvrage de stratégie. La stratégie "Océan bleu" met en lumière la force du concept d'innovation-valeur. Fini la concurrence, c’est vous qui créez les règles de votre marché. L’objectif est de changer d’océan en passant du rouge (affrontement concurrentiel, pression sur les marges) au bleu. UNLOCK THE COURSE ! Océan Bleu est un laboratoire d'innovation basé à Toulouse. Ils ont étudié pendant 15 ans des centaines d’entreprises comme Apple, Swatch, E-bay, Nintendo… Ces entreprises ont comme point commun d’avoir mené de brillantes stratégies, en jouant sur la différenciation, et ainsi largement prospérer. Il s’agit de modifier sa perception du marché pour élargir sa vision et imaginer de nouvelles offres à forte valeur ajoutée pour le client. Strategies by rupture propose a new approach. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que conquise. Les règles de la concurrence sont également connues. C’est en analysant le parcours stratégique de dizaines de grandes réussites commerciales à travers le … Chez Océan Bleu, nous mobilisons cette méthodologie à travers des parcours d’innovation modulables visant à cultiver l’entrepreneuriat, développer les collaborations et accompagner l’exploration au sein des organisations : Notre équipe de consultants certifiés Blue Ocean Strategy ® propose également des programmes de formation à la Stratégie Océan Bleu. 25/08/2014 45 Au-delà de la logique classique (M. Porter) 46 Une démarche structurée et structurante 2 à 6 mois Validation terrain. Voici une infographie de la Stratégie Océan Bleu en 10 étapes.Nous l’avons créée pour mettre en évidence la boite à outils Océan Bleu. 2.Concept “stratégie océan bleu” Ce concept se constitue autour de deux espaces distincts, l’océan bleu qui s’oppose à l’océan rouge. L'exemple de Michelin Transport en témoigne : le … Stratégie océan bleu Créer de nouveaux espaces stratégiques 2. Pourtant, rares sont les entreprises qui suivent ces préceptes. L'ensemble des données personnelles collectées font l'objet d'un traitement interne de la part d'Océan Bleu et ne sont pas transmises à des tiers. L’affrontement frontal n’est jamais la solution. The book presents … Rester en veille active sur les approches émergentes, telles que : nouveaux comportements des consommateurs, nouvelles technologies. C’est une dépense d’énergie inutile et préjudiciable.